lunes, 26 de abril de 2010

ARTICULO ENVIADO A BUZON DIARIO GESTION 26.04.2010

SOBREABUSOS , SOBRECOSTOS con los Dueños de la Carga 

Es el  colmo que  intereses particulares pretendan distorsionar en la opinión pública cuales son los intereses del país, y en esto ponemos caso de discusión de libre elección y libre competencia que le reclaman los operadores de servicios logísticos al nuevo operador de Terminal de Contenedores Muelle Sur.

Lo primero es hacerle ver a la población que tanto los gremios privados como las autoridades buscaron con esta concesión, próxima a iniciar sus operaciones, introducir un nuevo modelo que siguiera estándares internacionales, dar el gran salto tecnológico, mejorar la calidad de servicios de transporte,  así como atraer las navieras mas importantes para conectarnos con el mundo en las mejores condiciones dentro de nuestras limitaciones de tamaño y el de los tráficos existentes en esta Costa Oeste de Sudamérica.

Entre los principales grandes cambios y ventajas esperados está la reducción del tiempo de tránsito, pues reduciremos entre 8 y 10 días menos los viajes de nuestros productos hasta destino final, muy importante reduccion,  lo cual impactará sobremanera en la mejora de la logística de exportación de perecibles y en general en los costos financieros de nuestros clientes en el mundo; otro gran cambio es que después de muchos años de operaciones arcaicas, volvemos con la logística integral al puerto lo cual conlleva una muy fuerte reducción de sobrecostos, con lo cual se estima reducir en promedio 70% de lo actual; finalmente esta nueva infraestructura ofrece grandes atractivos a las navieras que hoy no recalan en nuestros puertos, a ofrecer sus servicios  y a los que ya atienden a extender sus frecuencias y poner a  disposición nuevos tráficos directos a Asia y Europa, para que esto se de,  deberan desaparecer  algunos operadores que acusan Monopolios y generan los sobrecostos, …. por estos motivos si deben ajustarse normas de Aduanas y de MTC para eliminar los SOBRECOSTOS.

Ya consolidado el inicio del nuevo modelo de operación, debemos concentrarnos en aclarar el Plan de Negocios del Puerto del Callao.En este nuevo Puerto debemos dar atención hoy y en el futuro, a las necesidades de cargas de exportación o importación como son: cereales a granel, minerales a granel, carga general, carga de proyectos; autos, cruceros turísticos, carga de cabotaje, carga líquida (aceites comestibles químicos, lubricantes e hidrocarburos) y contenedores. La atención estará centrada en contenedores y es debido a su vertiginoso crecimiento anual de los últimos años en 14% y de las otras cargas en promedio 10%;  ambas cifras deben presionarnos a ser cuidados en la planificación y sobre todo en los mensajes que daremos a los inversionistas portuarios y a las navieras, entre esas señales debemos tener claro quienes son los competidores, a quienes deberemos asegurarles recibir igualdad de trato, así como el compromiso de nuestras autoridades en facilitar su operatividad.

En la parte estratégica se debe establecer  criterios que aporten principalmente sobre la base de nuestro avance comercial como norte, en la promoción de medidas promotoras del desarrollo, como ejemplo mencionamos el objetivo de lograr en corto plazo la consolidación de nuestras conexiones en tráficos directos con China e India  y también de prepararnos para aprovechar positivamente a nuestra logistica el inicio de la operación del Canal de Panama ampliado para el 2014, principalmente en nuestros tráficos a Norteamérica Este, Centroamérica-Caribe y  Europa. Las novedades también deberan venir con nuevos tráficos dentro de la Región y en principio en nuestro caso deberan orientarse en elcorto plazo a consolidar la relación con Brasil por vía Sur y por los corredores IIRSA .

martes, 20 de abril de 2010

SOBRECOSTOS AEROPORTUARIOS

Revista Peru Exporta
Febrero 2010


















SOBRECOSTOS VIA AEREA

COSTOS DE EXPORTAR POR VIA AEREA
GESTION 10.03.2010

TRANSPARENCIA LOGISTICA

  • QUIENES SOMOS

    SOMOS LA ASOCIACIÓN DE IMPORTADORES Y EXPORTADORES PARA LA COMPETITIVIDAD Y LA TRANSPARENCIA EN LA LOGÍSTICA, “TRANSPARENCIA LOGÍSTICA” ; NACIMOS EL 28 DE FEBRERO 2006

    Nuestra VISION es promover la facilitación del comercio exterior en beneficio de los importadores y exportadores que utilizan los Puertos, Aeropuertos y Rodovías a nivel nacional, a fin de alcanzar condiciones óptimas de competitividad internacional.

    Nuestro rol entre otros sera la de buscar la transparencia en los términos de contratación de servicios logísticos, a través de la asesoría en temas de competitividad logística a sus asociados o a entidades públicas y privadas relacionadas con la normatividad respectiva, tambien la protección y defensa de los consumidores de los servicios portuarios, aeroportuarios, de los de servicios de transporte de carga terrestre y de los servicios de transporte de carga por ferrocarril.

    La Asociación, en adición a los objetivos mencionados también podrá:
    · Obtener donaciones o cooperación nacionales e internacionales.
    · Protección y defensa de los intereses difusos de los usuarios del comercio exterior.
    · Negociar fletes y demás servicios logísticos en representación de sus asociados.
    · Brindar asesoría legal.
    · Emitir boletines, informaciones y revistas a sus asociados y al público en general.
    · Asociarse bajo cualquier modalidad con empresas nacionales o internacionales para la participación en procesos de inversión privada en la infraestructura de transporte de uso público.
    · Preparar estudios técnicos de competitividad logística y similares.
    · Participar como accionista o director de empresas de servicios portuarios o aeroportuarios, o terminales terrestres (trenes y camiones).
    · Celebrar convenios con Instituciones Publicas , Asociaciones, organismos técnicos, universidades, centros de investigación; tanto nacionales como internacionales, para el intercambio recíproco de información, asistencia técnica y financiamiento de investigación.
    · Promover cambios normativos ante autoridades nacionales, organismos y/o empresas públicas ó privadas conducentes al mejoramiento de la competitividad de los importadores y exportadores.
    · Incorporar en todas las propuestas Institucionales la Responsabilidad Social, esto es como nuestra opcion empresarial comprometida a contribuir con Estudios o Consultorias sobre temas de impacto social de nuestro pais y en particular de las areas de participación logistica

    Nuestro compromiso es ejercer la representación gremial ante autoridades y organismos nacionales e internacionales en defensa de los importadores y exportadores por prácticas restrictivas de libre competencia y comercio, así como otras actividades destinadas a las mejoras en las condiciones de contratación de los servicios logísticos, y a la competitividad del comercio exterior peruano

PUERTO DEL CALLAO

MODERNIZACIÓN PORTUARIA
GESTION - JUEVES 15 DE ABRIL DEL 2010

Por Ana Maria Solis Rivera
animarisolis@ hotmail.com
No olvidemos q los dueños de la cargan buscan mejorar las condiciones de conectividad con los mercados mundiales, lo cual se logrará con transporte marítimo frecuente que le garantice tiempos mas cortos para el transito de sus mercancías, con tráfico directo, y por supuesto lograr costos mas económicos que del resto de puertos; dado que pronto seremos hub de la costa oeste de Sudamérica. Para que esto se de, las Concesiones deben dar mensajes claros, tanto a las navieras como a los dueños de la carga y evitar los errores cometidos en la concesión del Puerto de Paita. El Estudio realizado por USAID recomendó concesionar 3 terminales, 2 especializadas en Contenedores y 1 multipropósito para contenedores, carga general, de proyectos y cabotaje, este último debido a que en el futuro incrementará el movimiento de buques grandes que exigirá implementar servicios feeders con los puertos de provincia. El importante crecimiento anual en el movimiento de contenedores exige una oferta de servicios concreta, dentro de lo cual incluimos el inicio de DPW con dos amarraderos y en tres años se podría contar con un tercer amarradero con lo que se cubriría las necesidades hasta ese momento; en corto plazo sugiero se lance la Concesión de una Terminal de Contenedores de Muelles Centrales 1,2,3 y 4 a un operador internacional puro entre los 5 mas grandes . Adicional a lo anterior el Muelle 5 podria quedar temporalmente con Enapu y ellos atenderían contenedores, carga general, carga proyectos, carga rodante, cruceros y cabotaje; se estima que en 6/7 años se tendría la necesidades de contar con tercer Terminal Concesionado.

PUERTO DEL CALLAO

PUERTOS
GESTION - JUEVES 08 DE ABRIL DEL 2010

En lo que respecta al desarrollo portuario, el Estado está mostrando inacción, pero, ojo, no debemos perder de vista nuestro objetivo actual, que es lograr las mejores condiciones de conectividad de nuestro comercio exterior con un sustancial fortalecimiento logístico. Lo anterior debe traducirse en mensajes claros a las navieras sobre nuestros planes de desarrollo portuario, para así tener las respuestas deseadas de cómo poder atender a nuestros mercados con servicios directos, con tiempos de tránsito sustancialmente reducidos y a mucho menores costos. Es así que ante el inminente inicio de operaciones de DPW Callao, el puerto del Callao inicia camino de transformación a ser el hub subregional de la costa oeste sudamericana. Noticias muy buenas, pero que se ven opacadas por amenazas que preocupan, pues se confirma el no poderse concretar el comentado impacto económico de reducir los costos logísticos, esto debido al no cumplimiento de tareas planeadas por las autoridades comprometidas como aduanas, como consecuencia del retraso en implementar la nueva Ley Aduanera, así como la ausencia de las autoridades de Lima y Callao respecto a los accesos terrestres del puerto y aeropuerto. Creo que debemos mirar el caso de la concesión del puerto de Paita como una experiencia que no debería repetirse; esto significa que se puedan concretar los costos ofrecidos por DPW entre US$ 260 y US$ 300 por contenedor de 20 pies, es decir la increíble rebaja del 70% sobre los costos actuales. En el caso de Enapu, creo se debe seguir apoyando con una grúa más conexiones con aduanas para concretar el servicio integral directo con importadores y exportadores, y asegurar el no monopolio.
Ana María Solís animarisolis@hotmail.com

Lo que se percibe es que el Estado carece de una estrategia integral que permita convertir al Perú en un competidor mayor del transporte marítimo. Gestión, Opinión, 31

RESPUESTA DE APOYO DE AUTORIDAD PORTUARIA


DP WORLD CALLAO

CONUDFI SEÑALA: SIN MARCO LEGAL PARA OPERACIÓN DE MUELLE SUR, SE AMENAZA LA COMPETITIVIDAD DEL PAIS

(en respuesta a las noticias sobre la falta de normativa para que opere muelle sur)
El presidente de CONUDFI, Carlos Lozada Zingoni, señaló que se está restringiendo la posibilidad de un mejor aprovechamiento del Muelle Sur, por que las instituciones correspondientes no brindan las normas adecuadas para facilitar su uso. “DP Worl va a salir al mercado en el mes de mayo y a la fecha Aduanas y el MTC, no generan las mejoras normativas necesarias para el mejor aprovechamiento de esta nueva infraestructura que ofrece al país la oportunidad de convertirse en el Hub Subregional de la costa oeste sudamericana”.

Si no se otorga la autorización para que DP World opere como depósito temporal, no podrá iniciar las obras, y por lo tanto no se puede aprovechar está área para el almacenamiento de carga, la cual tendrá que ser almacenada en terminales extraportuarios encareciendo aún mas las operaciones de comercio exterior.

Asimismo, la legislación actual está obligando a los dueños de la carga a declarar el punto de llegada 72 horas antes del arribo de la nave, lo cual se considera absolutamente innecesario. La mercancía debe llegar a puerto y de ahí en adelante el usuario determina donde quiere que se ubique, actualmente las trabas existentes en la operación y legislación obligan al usuario a recoger su carga en el terminal de almacenamiento extraportuario que la naviera determine, con los consiguientes costos adicionales que esto representa, por cargos de manipuleo, tracción, almacenamiento, vistos buenos, revisión de precintos, y otros recargos adicionales, donde el gasto que un usuario puede efectuar en materia de atención portuaria puede sobrepasar los USD 650, resaltó Lozada Zingoni.

Muelle Sur fue diseñado para que todas las operaciones de aforo e inspecciones sanitarias sean efectuadas en su zona de reconocimiento físico, que tiene capacidad para atender 300 contenedores de 40 pies, no obstante se ha tomado conocimiento de que SENASA se rehúsa a instalarse en el área de reconocimiento físico, exigiendo condiciones que no tiene ni en ENAPU, ni en los terminales extraportuarios, además de ello, SUNAT pretende que las inspecciones de carga de canal rojo, correspondientes a Muelle Sur sean revisadas en la zona de reconocimiento físico de ENAPU donde están instalando un scanner, esto último carece de todo sentido, pues contando con las instalaciones adecuadas para realizar los procesos se pretende hacer que la carga salga de Muelle Sur para ir a ENAPU, con el consiguiente gasto y demora que representa, entiéndase que ambos locales están a un kilómetro de distancia.
El Consejo Nacional de Usuarios llama la atención de las Instituciones del Estado, pues el éxito de que se concrete esta oportunidad está en sus manos, ellos tienen la obligación de brindar las facilidades normativas y operativas necesarias para la consecución de un modelo logístico eficiente y competitivo a nivel internacional. Si queremos seguir generando inversiones que permitan que el país cuente con infraestructura de calidad para el comercio exterior, debemos hacer que las mismas funcionen en favor de la competitividad y no en contra señaló el Presidente de este gremio.

TERMINAL DE CONTENEDORES MUELLE SUR

PIDEN FACILITAR DEPÓSITO TEMPORAL EN MUELLE SUR
El Comercio, Economía, B5

Opinión crítica de CONUDFI
Vacío legal haría que carga deba llevarse a terminales fuera del puerto
Tras conocerse que, en mayo, el Muelle Sur del Callao empezará a operar cobrando US$90 por contenedor de 20 pies (por la estiba, desestiba, pesaje, transferencia al patio de contenedores y camión del usuario, etc.), reduciendo así los costos con que se mueve hasta ahora el mercado, el Consejo Nacional de Usuarios del Sistema de Distribución Física Internacional (Conudfi) criticó que tanto Aduanas como el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) no brinden una normativa que permita que este ahorro se materialice.
Al igual que DP World, el concesionario del muelle, Carlos Lozada, presidente del Conudfi, dijo que si el Gobierno no autoriza que la empresa de capital emiratí opere como depósito temporal, “no se aprovechará su área de almacenamiento de carga, y esta deberá depositarse en terminales extraportuarios, encareciendo las operaciones de comercio exterior”. Se estima que, a los US$90 que cobrará DP World, debe añadirse US$300 por este motivo para cada contenedor.
Empero, la Asociación Peruana de Operadores Portuarios manifestó que DP World, a través de esta petición, buscaría conseguir un monopolio. Por lo pronto, también anuncian rebajas para el depósito.
El presidente de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Peter Anders, informó que la inversión en proyectos de infraestructura portuaria del país al 2012 será de US$968 millones.

PUERTO CHIMBOTE

Presentacion de la Autoridad Portuaria Regional de Ancash donde presentan la situación de proceso de Modernizacion del Puerto de Chimbote .
http://es.drop.io/presentpuertochimbote#

lunes, 19 de abril de 2010

SOBRECOSTOS PORTUARIOS - INDECOPI ACEPTA APELACION











SOBRECOSTOS PORTUARIOS - CONCLUSIONES RESOLUCION
















SOBRECOSTOS PORTUARIOS

RESUMEN DE DENUNCIA INDECOPI PARA PRENSA

ESTA DENUNCIA PRESENTADA EL 04 NOVIEMBRE 2005 CON No TRAMITE :2005-T00-000073973 ante la COMISIÓN DE LIBRE COMPETENCIA DEL INDECOPI

Al amparo de los Artículos 1º, 3º y 6º del Decreto Legislativo Nº 701, interponemos denuncia por la realización de prácticas restrictivas de la Libre Competencia en las modalidades que a continuación detallaremos, en contra de los siguientes Agentes Marítimos y Terminales de Almacenamiento, los mismos que se encuentran integrados verticalmente generando los Sobrecostos en los Servicios Marítimos .

I) HISTORIA

I-A) PROMPEX el 26 de Marzo de 2002, auspicio la firma de un Acta de Entendimiento entre los Dueños de la Carga, representados por CONUDFI, y los Operadores de Servicios Marítimos Portuarios, a fin de sentar los principios de transparencia, igualdad, y libre y leal competencia que permitieran mejorar la competitividad de dichos servicios. Como complemento, CONUDFI preparó la Circular Nº 29 Propuesta de los Dueños de la Carga sobre términos y definiciones para la contratación de Servicios Marítimo Portuarios en Contenedores, dirigida a las Autoridades del Sector y a los Dueños de la Carga, cuya objetivo era introducir, de manera detallada y descriptiva, las recomendaciones que permitieran mejorar las condiciones para una libre y leal competencia en el mercado de los servicios marítimo portuarios.

I-B) La CAF, en 1999, inició un proyecto sobre competitividad en los países andinos denominado Proyecto Andino de Competitividad (PAC) , logrando en el periodo 2001-2003 elaborar un documento de análisis y estudio denominado Logística y Competitividad. Puertos. Perú”, con el objeto de definir y promover una agenda integrada para la competitividad nacional y regional, y analizar uno de los ejes prioritarios para articular la competitividad en la Subregión: la Logística.

Este documento diagnostica que existe recargos excesivos, cobros absurdos y desproporcionados en los servicios de comercio exterior, que afecta la rentabilidad de las empresas importadoras / exportadoras; e incluso llega a detallar Sobrecostes en Exportación en $174.00 Dólares por contenedor; y Sobrecostes en Importación en $259.74 Dólares por contenedor[1][1].

I-C) El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, quien en trabajo conjunto con los Gremios Privados, preparó documentos como el Plan Estratégico Nacional Exportador 2003-2013 PENX, de donde recogemos diagnósticos categóricos sobre los elevados costos portuarios en el Perú, en relación con otros puertos del mundo, llegando en varios casos a duplicar el costo de los servicios brindados por éstos . Como documento complementario al PENX, pero más especializado, tenemos el Plan Maestro de Facilitación de Comercio Exterior en cuyo Tomo VI Competitividad Logística en Infraestructura y Servicios de Transporte Marítimo, hace un análisis FODA en el que se refiere a los Sobrecostos por falta de transparencia en servicios marítimo portuarios y la complejidad del sistema de precios, así como que la Falta de autoridad en el Sector permite informalidad en algunos eslabones de la cadena logística[2][2].

I-D) El Ministerio de Transportes y la Autoridad Portuaria Nacional trabajaron y publicaron el Plan Nacional de Desarrollo Portuario, por Decreto Supremos Nº 006-2005-MTC del 10 Marzo '05, cuyo texto pasó por consulta al público, incluidos los Dueños de Cargas. En su Capítulo III Estudios de Mercado, específicamente en el parágrafo 3.3.4 Costos en la Cadena Logística Portuaria, menciona la existencia de algunos costos sobrecostos, diríamos propiamente, en la cadena logística portuaria que reducen la competitividad del comercio exterior, los cuales se dan principalmente, entre otros conceptos, en el traslado de contenedores a Terminales de Almacenamiento o Depósitos Autorizados fuera del recinto portuario; así como en la multiplicidad de cobros a los agentes económicos en diversos tramos de la cadena logística por realizar sus operaciones de comercio internacional[3][3].En esta Sección, gracias a la fuente informativa de CONUDFI y de OSITRAN, también se presentan cuadros que especifican al detalle los costos de la cadena logística tanto de importación como de exportación, que son precisamente los que vienen facturando las empresas denunciadas, como Vº Bº al Cliente, Vº Bº de B/L, Venta de B/L, Gastos Administrativos, Gastos Operativos, Lavado de Contenedores, Control de Precinto, Manipuleo en Muelle, Gremios Marítimos, entre otros. Dichos cuadros concluyen que el costo total de la descarga de importación por contenedor de 20’’, es de $665.18; y el costo total del embarque de exportación, también por contenedor de 20’’, es la suma de $648.18[4][4].Así, bajo dicho contrato, el Agente Marítimo no puede ni debe facturar concepto alguno al exportador o importador, ya que de hacerlo estos cargos deben ser cobrados a sus directos contratantes: las Líneas Navieras. Con esta actitud se recarga al comercio exterior hasta con más de US$ 200.00 por contenedor, afectando la rentabilidad de las empresas quienes no pueden calcular correctamente los costos de exportación y destinar recursos en actividades no contratadas, cuando ellos se pueden utilizar para estrategias de promoción de nuevos productos, mercados o de fidelización de clientes[5][5].

II. Sobrecostos y/o Extracostos en los Servicios Logísticos Portuarios:

En el mercado de los servicios logísticos portuarios, las empresas denunciadas vienen facturando cobros excesivos en contraprestación por sus servicios brindados; incluso, muchas veces dichos cobros se efectúan por conceptos inexistentes o por servicios que no son prestados directamente a los importadores o exportadores. La Línea Naviera, es quien se encarga de dar, al arribo de la nave, el visto bueno (refrendo) del Conocimiento de Embarque (B/L) emitido por ésta, para que el importador propietario de la mercancía la pueda a su vez retirar y disponer (levante de la mercancía). El Agente Marítimo condiciona el refrendo del B/L a que antes el importador acepte contratarlo para que sea él, y no otro, quien se encargue de atender los servicios logísticos que se generan al término del Contrato de Transporte, previo pago, por supuesto, de los excesivos conceptos que dichos servicios incluyen, según su cotización. De otro modo, se niegan a otorgar el visto bueno del B/L, y en consecuencia, no entregan la carga.

- Emisión de B/L o Venta de B/L:

Este documento por su naturaleza tiene la condición de un comprobante de pago; es en realidad una Factura; en consecuencia no deberían cobrarnos por su emisión o facturarnos por la venta de otra Factura (el B/L).

-Visto Bueno Servicio Cliente y B/L Transmisión FEE:

Son servicios que el Agente Marítimo presta directamente a la Línea Naviera estos conceptos no responden a servicios realmente brindados a nuestro favor. Por tanto, los Agentes Marítimos deben cobrar estos conceptos directamente a la Línea Naviera.

-Control y/o Verificación de Precintos:

Es la Autoridad Aduanera la encargada de verificar su correcta colocación. La obligación que tiene el transportista es la de entregar la carga en destino tal y como se la entregó el embarcador en el puerto de origen es claro que el control de precintos es el costo que asume la Línea por los precintos que coloca en los contenedores por ella transportados, el cual está incluido en el costo del flete ya pagado por el consignatario, en virtud del contrato de transporte.

-Seguro o Garantía de Contenedor:

Es lógico asumir que se deba establecer un seguro por la cobertura de posibles daños sobre el mismo. Las denunciadas no aceptan otras alternativas de pólizas de seguro para contenedores, como pueden ser las que ofrecen las compañías aseguradoras particulares y la propia AAAP, cuyos costos pueden ser mucho más económicos; y muy por el contrario, imponen el seguro por ellas ofrecido con el sobrecosto que implica dicho servicio.

-Separación de Carga o Desvío de Contenedor:

Si un importador decide retirar directamente la carga de su propiedad (Despacho Anticipado) o simplemente desviarla hacia un Terminal de Almacenamiento de su elección, tiene previamente que pagar una penalidad para poder llevarla, ya que la Línea, a través de su Agente Marítimo, no permite que sea atendida o almacenada en un Terminal distinto al suyo, sin penalizar antes la libre elección del importador En el caso Marítimo, que se rige por las Reglas de La Haya, no es así, ya que, conforme a estas Reglas, el Contrato de Transporte termina en el gancho de la nave desvirtuando desde todo punto de vista el oportunismo contractual.

-Gremios Marítimos, Manipuleo de Carga en Tierra o Muelle, o Porteo:

Es el servicio que cobran los Agentes Marítimos a los importadores o exportadores por manipular los contenedores o la carga suelta en el espigón del muelle; sin embargo se trata de un cobro indebido ya que dicho servicio se encuentra incluido en el pago del flete. En el segundo caso, caso de carga suelta, si bien hay un servicio prestado, es el importador quien elige y quien tiene la libertad de contratar y negociar con quien mejor cotización proponga.

-Lavado de Contenedor, Devolución de Contenedor y Gastos Administrativos:

En el caso de Lavado de Contenedor (Devolución de Contenedor) hay una obligación de devolver el contenedor en el lugar designado por la nave; pero si bien existe esta obligación, no hay ninguna obligación de pagar para que lo reciban En todo caso, el costo por este supuesto servicio es muy alto y no da opción a que lo realice el mismo importador. Indudablemente se trata de un oportunismo contractual no permitido por la ley. En todo caso, el costo por este supuesto servicio es muy alto y no da opción a que lo realice el mismo importador. Indudablemente se trata de un oportunismo contractual no permitido por la ley.

- Cobro por concepto del Decreto Supremo Nº 016-2005-DE:

La imposición del pago adicional por el requisito de seguridad, impuesto por la Dirección General de Capitanías y Guardacostas a los medios transporte marítimo, líneas navieras y/o agencias Marítimas, constituye un abuso y no corresponde al servicio pactado con la Línea Naviera, dicha tasa, debió estar considerada en el flete ya pagado por dicho proveedor extranjero. Los costos necesarios para generar un servicio deben estar incluidos en el precio del servicio ofertado, y no es posible alterar el valor del precio ofertado de manera unilateral, luego de celebrado el contrato, y menos cuando ya se cumplió con el pago del flete marítimo contratado

III) FUNDAMENTOS DE DERECHO

La actuación de las denunciadas constituyen prácticas restrictivas de la Libre Competencia: se encuentran prohibidas por el ordenamiento legal, siendo pasibles de sanción. En este sentido el Artículo 3º del D. Leg. Nº 701 señala lo siguiente:

«Están prohibidos y serán sancionados (...), los actos o conductas relacionados con actividades económicas, que constituyen abuso de una posición de dominio en el mercado, o que limiten, restrinjan o distorsionen la libre competencia, de modo que se generen perjuicios para el interés económico en general, en el territorio nacional».

Bajo la modalidad de fijación concertada entre competidores, de forma directa o indirecta, de precios o de otras condiciones comerciales o de servicio, de acuerdo al inciso a) del Artículo 6º del D. Leg. Nº 701 , es que se esta dando este tipo de práctica , que se aplica al tipo de facturación por los conceptos de Gremios Marítimos o Manipuleo de Carga en Tierra o Muelle, Seguro o Garantía de Contendor, Separación de Carga o Desvío de Contenedor, Emisión o Venta de B/L y Visto Bueno Servicio Cliente y B/L Transmisión FEE. Bajo la modalidad de la subordinación de la celebración de contratos a la aceptación de prestaciones suplementarias que, por su naturaleza o con arreglo a la costumbre mercantil, no guarden relación con el objeto de tales contratos, toda vez que condicionan el refrendo o Visto Bueno de un B/L (Conocimiento de Embarque) al hecho de que las contratemos para que sean ellas, y no otras, quienes puedan atender la descarga de la mercancía de los importadores, previo pago, por supuesto, de los excesivos conceptos que dichos servicios incluyen. Esta actuación comúnmente se conoce como prácticas atadas, conforme al inciso f) del Artículo 6º del D. Leg. Nº 701. Bajo esta modalidad, también se enmarcan los conceptos de Gremios Marítimos o Manipuleo de Carga en Tierra o Muelle, Emisión o Venta de B/L, B/L Transmisión FEE, Control y/o Verificación de Precintos, Lavado o Devolución de Contenedor, Gastos Administrativos y Separación de Carga o Desvío de Contenedor. También incurren en práctica restrictiva de la libre competencia bajo la modalidad de actuaciones paralelas o concertadas, como es el caso de los días libres de almacenaje de carga (libres de pago), cuyo plazo en el mes de Marzo del 2001 fue reducido de diez (10) a cinco (05) días, ocasionando el consecuente incremento de costos de importación, transporte, seguridad, y demás costos logísticos y administrativos, como bien lo denunció la Cámara de Comercio de Lima mediante Carta de fecha 14.06.2001, dirigida al entonces Presidente del INDECOPI, Sr. Carlos Seminario Pizzorni, cuya copia adjuntamos al presente. Hay casos especiales que dan más días libres de almacenaje de carga, lo que conlleva a la comisión de práctica restrictiva de la libre competencia bajo la modalidad de aplicación, en las relaciones comerciales, de condiciones desiguales para prestaciones equivalentes, que colocan a unos competidores en situación desventajosa frente a otros, de conformidad con lo dispuesto en el inciso e) del Artículo 6º del D. Leg. Nº 701.En la modalidad de actuaciones paralelas también se ubican los conceptos de Lavado o Devolución de Contenedor, Gastos Administrativos, Seguro o Garantía de Contendor, Separación de Carga o Desvío de Contenedor, Emisión o Venta de B/L, Visto Bueno Servicio Cliente y B/L Transmisión FEE, conforme al primer párrafo del Artículo 6º del D. Leg. Nº 701.

En conclusión, del total de gastos realizados en la cadena logística portuaria, el 80% de los costos son pagados por los IMPORTADORES / EXPORTADORES y sólo el 20% es asumido por las Líneas Navieras[6][6]. Esto nos brinda una clara radiografía de la existencia de subsidios cruzados. Incluso existen acuerdos en cerca de un 70% en el Sistema, mediante los cuales los Agentes Generales pagan a las Líneas Navieras una cuota mensual, dependiendo del movimiento de carga, por derecho a su participación en el negocio de este mercado. Lo que significa que las Navieras consideran las operaciones en tierra un ingreso y no un costo.

Solicitamos el cese de los actos restrictivos de la libre competencia y la aplicación de las sanciones correspondientes contra las denunciadas. En consecuencia, solicitamos a la Comisión el cese inmediato de los cobros injustificados realizados por las denunciadas, y al amparo del Artículo 23º del Decreto Legislativo Nº 701, solicitamos se les imponga la multa correspondiente por calificar estas infracciones como muy graves.

POR TANTO

Solicito a usted se sirva admitir a trámite la presente denuncia, ordene la medida cautelar solicitada y la declare fundada en su oportunidad por los argumentos aquí expuestos.

Analizado por ThMailServer para Linux.




[1][1]Corporación Andina de Fomento/CAF. Logística y Competitividad. Puertos. Perú. Enero, 2004. Pág. 64.

[2][2] MINCETUR. Plan Estratégico Nacional Exportador 2003-2013 PENX. Plan Maestro de Facilitación de Comercio Exterior. Abril de 2004. Tomo VI Competitividad Logística en Infraestructura y Servicios de Transporte Marítimo, Pág. 27.

[3][3] MTC. Plan Nacional de Desarrollo Portuario. En: El Peruano (separata especial). Marzo, 2005. Pág. 87.

[4][4] Ibíd., Pág. 88.

[5][5] Ibíd., Pág. 63.

[6][6] SGUT, Martín. Estudio de los Costos y Sobrecostos Portuarios del Puerto del Callao. Proyecto CRECER. Enero, 2005.